■サムスンは「奴隷型」、大企業の社員像分析

サムスンは「奴隷型」、大企業の社員像分析
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2013/03/26/2013032600441.html
2013/03/26 09:00

　「指示通りに定められた時間内にてきぱきこなす奴隷型人材」（サムスン）

　「素直な人間。組織にうまく同化することができる平凡な人材」（LG・GS）

　「二等兵やロボットのように動く愚直な人材」（現代）

　これはインターネット上で昨年末以降に広まった大企業の社員像分析だ。あるネットユーザーの投稿なのだが、多くの会社員や就職活動中の学生が共感した。

　Aグループの次長は「だいたい当たっている。各社の状況をかなり正確に知っている点が興味深い」と感想を語った。

　例えば、サムスンの社員像は「1％のエリートが99％の付属品を率いる組織文化」「平凡な人材が革新的な意見を出すことを好まない」「上からの指示通りに動く従順で平凡な人材を好む」などだ。

　LGとGSの社員像は「人の和と団結を重視するあまり、良い物は無条件で良いと考え、批判の余地がない」「上司が指示した仕事を片付けられなかった場合、忙しくてできなかった。あしたすると言える」「業績が上がらずにほぼ全ての系列企業が苦戦しているにもかかわらず、皆が定時で帰る」といった表現で形容された。

　SKの社員像については「口だけで実行せず、会議では皆が優れていると主張する」「新事業モデルを開発したり、新規事業に進出したりしても、これも駄目、あれも駄目と騒いだ揚げ句に全て撤退し、結局は石油精製部門と通信部門が頼み」と手厳しい。

　現代の社風については「しきりに気合いを注入して、駄目なことでもできるようにしなければならない文化」「上司の指示を理解できなくても、質問してはならない雰囲気」「やみくもにして、ミスを犯してから慌てる」「上司に注意されると『さすがです』と言わなければならない文化」との分析だ。

　ロッテや東部は「名門大学を出たものの、もっと良い会社に行くわけにもいかず、辞めそうもない人材が集まっている」「プライドのせいで中小企業に行くのは嫌だが、もっと良い大企業には行けない社員が多い」のだとか。

　この指摘には「東部に勤めているが、まさにそんな感じ」と同感する人もいれば「昔の話をまるで今のことのように誇張している」と反論する人もいた。一連の社員像分析の投稿者は「就職する上で参考にしてほしいと思い、周囲の会社員に尋ねて作成したものだ」と説明している。